Hacer negocios e invertir en España: los errores más comunes antes de montar una empresa
Si España ofrece grandes perspectivas a empresarios e inversores, franceses o extranjeros, ciertos aspectos de la creación y desarrollo de su actividad merecen especial atención.
España, apreciada por su calidad de vida, sigue siendo un destino popular para emprendedores, inversores y profesionales de todos los ámbitos de la vida. A la hora de instalarse, se topan con numerosas dificultades que no provienen del mercado, sino del sector fiscal, jurídico, social o financiero. , explica María José Moragas Monteserín, socia directora del departamento jurídico y presidenta de BNFIX.
Moragas precisa que los recién llegados se enfrentan a situaciones problemáticas que, sin embargo, las decisiones tomadas durante los primeros meses, incluso antes de llegar al país, pueden tener consecuencias duraderas en el desarrollo de la empresa. María José comparte ocho errores comunes que los empresarios, profesionales o inversores deben evitar al mudarse a España.
1. Trasladar tu residencia fiscal sin analizar las repercusiones patrimoniales y empresariales
Centrar tus esfuerzos únicamente en crear una empresa, contratar personal o poner en marcha el negocio lo más rápido posible es un error. Algunos empresarios organizan su llegada sin estudiar previamente las consecuencias de la residencia fiscal española sobre sus participaciones en empresas, sus inversiones financieras, sus sociedades holding, sus estructuras patrimoniales o sus activos ubicados en otros países.
2. Crear una empresa o realizar una inversión sin la estructura adecuada
Los empresarios eligen una estructura jurídica teniendo en cuenta únicamente el inicio de la actividad. Sin embargo, hay que pensarlo a largo plazo, teniendo en cuenta la llegada de socios o inversores, la financiación del crecimiento, el reparto de dividendos o incluso una posible venta de la empresa.
No existe una única solución válida para todas las situaciones en España. Las necesidades de un profesional independiente difieren de las de una empresa familiar, de una filial internacional o de una empresa que pretende acoger inversores.
3. Comprar una empresa sin realizar la debida diligencia
Sin él, un buen negocio puede convertirse en una mala inversión. La mayoría de los riesgos de una operación están ausentes en las cifras presentadas durante la negociación, se esconden en lo que no se ha estudiado antes de la firma.
En el contexto de las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A), la debida diligencia financiera, fiscal, jurídica y laboral permite identificar peligros ocultos, evaluar riesgos y establecer mecanismos contractuales para proteger al comprador.
4. Subestimar la dimensión social
La contratación de empleados, la movilidad internacional, la gestión de nóminas, la aplicación de convenios colectivos o las políticas de recursos humanos representan cuestiones estratégicas que influyen directamente en la estabilidad y el crecimiento de una organización.
Además, hoy no podemos olvidar que los requisitos de cumplimiento normativo han aumentado significativamente y también es necesario abordarlos.
5. Gestionar empresas extranjeras desde España sin analizar los riesgos asociados
Dirigir una empresa con sede en el extranjero residiendo en España, o viceversa, parece sencillo sobre el papel. Sin embargo, determinadas actuaciones realizadas tienen importantes consecuencias fiscales, tanto para la empresa como para los accionistas. Un punto sensible especialmente dentro de los grupos internacionales. La gestión efectiva desde España puede ser considerada por la administración tributaria como residencia fiscal.
6. No disponer de información financiera y no financiera confiable para tomar decisiones
Hacer crecer un negocio requiere información financiera y no financiera precisa y oportuna. La contabilidad tradicional hoy en día es insuficiente para gestionar una empresa. La falta de sistemas de información financiera actualizados, previsiones de flujo de efectivo, indicadores de rentabilidad o incluso, cuando sea obligatorio o deseable, una auditoría de cuentas, seguimiento del cumplimiento y medidas relacionadas con la información no financiera y la gobernanza (es decir, en última instancia, la ausencia de herramientas adecuadas) impide hoy en día que una empresa tome las mejores decisiones.
7. Analizar las cuestiones fiscales, legales, sociales y financieras por separado.
Si antes era posible abordar estos ámbitos de forma independiente, ahora es imprescindible una visión coordinada y, sobre todo, la anticipación de los riesgos: una decisión o estructura fiscal inadecuada, una adquisición mal planificada o una mala decisión laboral generan costes y pueden repercutir en una futura operación comercial, o incluso afectar al valor de la empresa.
Las empresas más competitivas son aquellas que coordinan estas áreas, según una estrategia común.
8. Pide consejo una vez tomada la decisión
Este es probablemente el error más común. El interés de la consultoría no se limita a la creación de una empresa o a la resolución de los problemas cuando se presentan, sino que consiste en anticiparse a ellos. Hoy en día, las empresas aspiran a equipos multidisciplinares capaces de ofrecer una visión global para tomar mejores decisiones. La firma multidisciplinaria BNFIX PICH ofrece servicios de consultoría empresarial, revisoría contable, fiscalidad nacional e internacional, contabilidad, asesoramiento jurídico, derecho laboral, gestión de nóminas, recursos humanos y consultoría estratégica.
Hoy en día, las empresas buscan equipos estables, ágiles y multidisciplinares, capaces de ofrecer una visión global para tomar mejores decisiones. BNFIX apoya a emprendedores y empresas nacionales e internacionales ofreciéndoles servicios de consultoría empresarial, revisoría contable, fiscalidad nacional e internacional, consultoría jurídica, social y de recursos humanos, así como consultoría estratégica en diversas áreas.
El equipo les apoya tanto en su actividad diaria como durante las etapas clave de su implantación, crecimiento y/o retirada. , relata María José Moragas Monteserín.
La fuerza de BNFIX reside en su excepcional equipo, formado por más de 200 profesionales, y sus oficinas ubicadas en las principales ciudades de España: Almería, Avilés, Barcelona, Gijón, Madrid, Málaga, Murcia, Oviedo y Vitoria. Esto garantiza un apoyo local, con alcance nacional y, también, más allá de fronteras, gracias a su pertenencia a la red internacional de asesores de negocios DFK International, presente en todo el mundo.
precisa el presidente de BNFIX. , concluye.
BNFIX – Información práctica
Sitio web bnfix.com
Contacto: (+34) 933 012 022
