Emprender es aprender a trabajar en equipo: el ejemplo de la sinergia francesa en Barcelona

Los lunes, Equinox abre sus columnas a miradas personales sobre Barcelona, España y la vida local para un foro gratuito. Esta semana es Emilie Pignon, abogada asociada de Lexwell y vicepresidenta del CJD de Barcelona, quien toma la pluma.

En esta foto tomada durante una velada de equinoccio, es evidente: en Barcelona, las redes no ganan nada mirándose como perros de piedra. Entonces el CJD y el CCI decidieron unirse.

A menudo hablamos de competencia. Observamos a nuestros “competidores”, qué hacen mejor y qué hacen peor. ¿Qué pasaría si, en última instancia, hubiéramos tomado el ángulo equivocado? ¿Y si, en lugar de intentar compararnos, buscáramos complementarnos?

La CCI y el CJD no tienen las mismas vocaciones. La CCI aglutina, representa y apoya la actividad económica. El CJD es un laboratorio. Un espacio donde los líderes se cuestionan, experimentan y aprenden a liderar de manera diferente.

Formo parte del CJD desde hace siete años. Cuando entras, rápidamente te preguntas por qué no lo sabías antes. No es una asociación “adicional”. Es una manera de formarse constantemente, no sólo en temas técnicos, sino en la postura del directivo, en las personas, en el significado y en el impacto.

¿Qué diferencia al CJD de cualquier otra asociación de empresarios? Sus miembros, en primer lugar. Y, sobre todo, esta idea sencilla pero exigente: volver a poner a las personas en el centro. En realidad, es muy concreto: ¿cómo lidero? ¿Cómo decido? ¿Qué tipo de negocio estoy construyendo? ¿Qué estoy dejando atrás?

El CJD también existe más allá de las fronteras francesas. La sección de Barcelona se creó hace casi ocho años. Hoy somos alrededor de 25 miembros, provenientes de profesiones y mundos muy diferentes. Y entre nosotros hay una particularidad: todo el mundo es actor. No están “los que organizan” de un lado y “los que vienen a consumir” del otro. Construimos juntos. A veces es más exigente, pero eso es precisamente lo que da esa energía.

Esto es también lo que nos permitió atrevernos a ofrecer al CCI de Barcelona algo único: un evento conjunto, destinado a miembros de ambas organizaciones… y más allá.

Y cuando decimos juntos no hablamos sólo del interior de la asociación. Hablamos de ese momento en el que dejamos de mirarnos el propio ombligo, para crear puentes, hacer circular la energía y construir algo en común.

Para qué ? Porque estamos convencidos de que en la unión hace la fuerza, pero sobre todo porque creemos que la complementariedad es más fructífera que la comparación. Alejarnos del reflejo de “competencia/oposición” no es sólo un discurso agradable: es una estrategia de crecimiento, en el sentido noble. Crecer no se trata sólo de hacerse más grande.

Crear puentes, entre países, entre organizaciones y entre personas.

Este fue también el mensaje central de la conferencia que coorganizamos: pensar colectivamente antes de pensar individualmente. Hablamos de liderazgo, el de verdad, el que se mide cuando el barco se hace agua, cuando todo parece perdido de antemano, cuando las decisiones se vuelven pesadas y aguantamos a pesar de todo.

En la historia existe este ejemplo fascinante: Ernest Shackleton. Su expedición a la Antártida fue un fracaso científico. Pero es un éxito humano absoluto: resucitó a toda su tripulación. En condiciones extremas. Sin heroísmo espectacular, pero con una rara habilidad para mantener el rumbo, proteger al grupo, mantener la confianza.

Quizás de eso se trata el liderazgo: defender a los demás cuando todo falla.

En Barcelona, los franceses se agrupan con naturalidad. Crean redes, clubes, círculos económicos. La ciudad está llena de comunidades vibrantes. La dificultad no está en reunirse. La dificultad es acercar sin oponerse. Unirnos sin cerrarnos. Construir sin compararnos.

Y esto es precisamente lo que esta iniciativa CJD-CCI quiere encarnar: una red que se fortalece abriéndose, no protegiéndose.

Todo lo que acabo de decir me remite también directamente a mi trabajo de abogado.

En nuestro juramento existe este requisito simple y muy fuerte: ejercer con humanidad. Esta palabra no es decorativa. Él nos obliga. Nos recuerda que detrás de cada caso hay personas, tensiones, a veces miedos, decisiones difíciles y muchas veces una historia que va más allá del estricto marco legal.

Y luego hay un principio que dice mucho de nuestra cultura: la hermandad. La hermandad no es “estar de acuerdo”. Esto no es renunciar a la defensa. Es recordar que pertenecemos al mismo cuerpo, que nos respetamos, que nos hablamos, que buscamos salidas cuando sea posible. En resumen: que sigamos siendo capaces de trabajar juntos, incluso cuando nuestros intereses diverjan.

Básicamente, eso es exactamente de lo que estamos hablando aquí. Trabajar en equipo no significa fusionarse en un consenso blando. Trabajar en equipo significa crear las condiciones para avanzar: comprendernos, complementarnos, confiar unos en otros, construir puentes en lugar de reflejos competitivos.

Así también veo la relación con mis clientes: formando un equipo, claramente alineado, con una dirección. Un marco, una estrategia y, sobre todo, una forma de hacer las cosas que nunca olvida lo esencial: las personas.

¿Y si eso fuera en última instancia lo que significaba emprender: aprender a trabajar en equipo?