Apagón en España: una oportunidad para prepararse mejor
15
La falla masiva de electricidad en España y Portugal es consciente de nuestra dependencia de la electricidad. ¿Cómo podemos prepararnos mejor para estos eventos, individualmente y como sociedad? ¿Cómo reaccionar durante un apagón?
La escala y la duración del desglose permitieron medir el «riesgo sistémico» que constituye los apagones, lo que significa que el impacto es técnico, económico, social y social. Sin energía eléctrica, la compañía se detiene, porque privada de comunicación, señalización, transporte, suministro de agua, posibilidad de transacciones para hacer, aunque solo sea compras de emergencia, dibujando el riesgo de caos si el fenómeno debe continuar y hacer la cuestión social de la dependencia de la electricidad.
Al confiar en un análisis científico e histórico, el propósito estará aquí para comprender por qué, si el apagón es un fenómeno altamente improbable, cero riesgo no existe. En consecuencia, en un marco de transición de energía necesaria a una energía eléctrica más eléctrica descarbonizada, y el aumento de las amenazas climáticas y geoestratégicas que pueden aumentar el riesgo de apagón, buscaremos identificar las palancas de una prevención y resistencia más global y más efectiva, que consideran las dimensiones técnicas, humanas, sociales y sociales.
Un ejemplo histórico para comprender los apagones
Blackout es una pérdida de control de la red en la fuente de alimentación, sufrida y no elegida. Si el análisis del apagón que ocurrió el 28 de abril aún no está disponible, los incidentes y accidentes anteriores de la misma escala están ampliamente documentados y analizados por el trabajo académico, como el último apagón masivo que conocimos en Francia el 19 de diciembre de 1978, que podría analizarse y compararse científicamente con otros.
En un amplio esquema, el escenario siempre sigue siendo el mismo: el equilibrio entre la producción de electricidad y el consumo se rompe mediante un evento iniciador, que por un efecto de cadena o efecto dominó, provoca el colapso de la red. En 1978, fue el fracaso de una línea de alta tensión, a partir del este de Francia, que fue el evento de iniciativa, en un contexto de un frío día de invierno y una fuerte actividad económica y comercial para este último martes antes de las vacaciones de Navidad.
El incidente puede extenderse a grandes distancias, en particular si el fenómeno afecta la red de transporte eléctrico que combina escalas nacionales a escalas europeas e internacionales. Por lo tanto, en 1978, toda Francia había deshabilitado parte del noreste que se aisló del defecto y se alimentó por una línea transfronteriza con Alemania.
Leer también: World Tour en las mayores fallas de poder
Tan pronto como ocurre el «apagón», el procedimiento de restauración de la red, llamado «Blackstart», puede llevar de varias horas a varios días. En 1978, la red se volvió a funcionar en cuatro horas para la mayor parte del país, es decir, alrededor del mediodía … pero aún se anunció al periódico 20h que el 5 % del territorio permanecía no aprobado.
Por lo tanto, los apagones son eventos raros, pero de gran magnitud espacial y temporal, con fuertes consecuencias económicas, sociales y sociales.
La naturaleza sistémica del riesgo de apagón y la imposibilidad de cero riesgo
Para comprender la naturaleza sistémica de los apagones en su totalidad, debemos considerar el sistema eléctrico como un complejo sistema socio -técnico, resultante de un ensamblaje de sistemas técnicos operados por actores que sinergen productores y consumidores.
La seguridad de este ensamblaje socio -técnico puede ser considerado científicamente por el modelo de «queso suizo».
Este modelo tiene como objetivo considerar el sistema como una pila de capas técnicas, de procedimiento, sociales y humanas, cuyo objetivo es tratar con incidentes.
Por lo tanto, una de las capas de seguridad para redes eléctricas es que es «malla», lo que permite compensar un posible corte en una línea, que pasa por una línea adyacente. Otras capas protectoras son proporcionadas por mecanismos automatizados o manualizados que permiten aislar una zona problemática, para movilizar medios de reserva (tipo planta de energía hidráulica, centrales de gas, etc.), o modulación de producción (arriba o abajo para las centrales eléctricas y las unidades en los servicios) y la demanda por carga, red o demanda cívica para los consumidores, dispositivo Ecowatt, un «clima eléctrico» que puede involucrar usos y consumidores).
En consecuencia, el riesgo de tener un accidente sistémico global, correspondiente en el modelo de queso suizo a los agujeros que se alinean para dar lugar al accidente, se minimiza drásticamente para volverse altamente improbable.
Sin embargo, se puede excluir el riesgo cero, correspondiente a la situación en la que ninguna capa ha detenido el accidente sistémico. En otras palabras, los factores internos (desequilibrio entre la oferta y la demanda de energía, la falla técnica, la falta de coordinación o la participación por y entre los actores) se pueden combinar con factores de estrés externos (eventos climáticos o extremos climáticos, ataques cibernéticos, tormenta electromagnética solar, mantenimiento o situación de intervención excepcional en el sistema) para dar como resultado la trayectoria del accidente sistémico.
Pero debe tenerse en cuenta que durante eventos como el del 28 de abril de 2025, ninguna capa de seguridad se ha movilizado para detener la trayectoria del accidente. Enfrentados con esta observación, la de la imposibilidad del riesgo cero, los investigadores y operadores de redes eléctricas se movilizan para identificar e implementar palancas para la prevención y la resiliencia en consecuencia.
Conciencia de los apagones para manejarlos mejor cuando vengan: prevención colectiva frente al riesgo imposible cero
Si ya hemos mencionado que el apagón no es un pensamiento en el mundo de la investigación, el apagón es aún menos un pensamiento dentro de los administradores de redes, cuya doctrina en Europa como en Francia es un enfoque de prevención por la implementación de sistemas de protección automática y equipos de gestión, análisis y prevención. Estos elementos, técnicos y humanos, tienen un objetivo común: administrar la red y tener planes de reconstrucción de la red en caso de inicio negro.
Pero debido a que el riesgo es sistémico, la conciencia, la apropiación y la capacidad de reacción deben ir sin duda ir más allá del círculo de actores anteriores y llegar a las esferas civiles, sociales, sociales y territoriales.
El objetivo de la prevención de esta comunicación es una invitación para proyectarse en la situación para comprenderlo mejor, desarrollar los reflejos correctos, en particular la solidaridad y establecer medios preventivos de resistencia para permitir la expectativa de retorno a la normalidad: abrir una estación de radio de tipo transistor, limitar los viajes, tener una reserva mínima de efectivo, agua y alimentos … …
Hacia la prevención y la resiliencia social frente al riesgo sistémico de apagón en un contexto necesario de transición energética
Aunque la crisis del 28 de abril ha sido administrada de manera efectiva por los gerentes de redes, ha habido una forma de shock y asombro en otros actores, por lo tanto, fuera del círculo de gerentes de redes, y es por eso que tiene que pensar en el problema de apagón en las esferas sociales y sociales en general.
Las actividades relacionadas con la energía son responsables de casi el 74 % de las emisiones de gases de efecto invernadero en todo el mundo. Para combatir el cambio climático, la descarbonización del sector implica una electrificación masiva y rápida de nuestra empresa, basada en un aumento en las energías de descarbon y en particular energías renovables, lo que hace un consenso. Mal manejado y poco anticipado, este contexto, se duplicó en los crecientes riesgos climáticos (calentamiento, eventos climáticos extremos …) y geoestratégicos (ataques cibernéticos, ataques de infraestructura, etc.) podría ser favorable para los apagones.
Por lo tanto, este riesgo de apagón podría amplificarse si permanecemos en el paradigma de diseño histórico de una red arquitectada principalmente por fuentes de energía centralizadas y controladas, y para el consumo de energía por parte de los consumidores (individuos e industriales) que se realiza sin restricción, por ejemplo, solicita sobriedad y flexibilidad.
Además, la primera retroalimentación de la crisis ibérica muestra que las fiestas de la red diseñadas con un enfoque descentralizado (es decir, que tienen la capacidad de aislarse del resto de la red) pudieron mantener, como la Universidad de Almería suministrada por sus paneles solares.
Por lo tanto, una capacidad técnica para la producción local puede crear las condiciones para una resiliencia robusta, especialmente si se moviliza además de la inteligencia colectiva para ser sobrio, flexible y unido. El conjunto permite limitar los impactos del apagón y proporcionar una solución temporal en espera del restablecimiento de la red.
Este artículo se republicó de La conversación bajo la licencia Creative Commons. LeerloArtículo original.
