Malanité en el trabajo en expatriación: las señales no serán ignoradas por Olivier Mormin

Detrás de la imagen idílica de la expatriación, la insatisfacción, incluso el sufrimiento en el trabajo, puede empañar el paisaje. Para comprender mejor esta situación y explorar soluciones a dudas y desilusiones, reunirse con Olivier Mormin, entrenador de desarrollo personal y profesional con sede en Barcelona.

Para comenzar, ¿cómo es posible detectar molestias en el trabajo?

La primera pregunta que debe hacerse es: ¿dónde realmente quiero estar? Ya sea que sea un empleado o emprendedor, estar satisfecho con su entorno de vida es una base para su proyecto de vida. La expatriación se seduce y una vez allí, la realidad puede ser muy diferente a pesar de la energía de la ciudad o el clima favorable.

Malaching en el trabajo se manifiesta en varias situaciones: dificultad para encontrar un trabajo, falta de satisfacción o un sentimiento de punto muerto profesional.

¿Cuáles son las señales de alerta para incomodar en el trabajo?

Uno de ellos sería la dificultad para encontrar un trabajo. Barcelona tiene un mercado al menos dos niveles, uno con salarios bastante bajos y el otro con posiciones para perfiles internacionales. Si nos negamos a integrar el primero y lucha por acceder al segundo, puede sentirse rápidamente bloqueado.

En algunos casos, la edad también puede constituir un obstáculo: tener una carrera internacional detrás de usted y la antigüedad representan un costo demasiado alto para ciertas empresas locales.

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Finalmente, incluso teniendo un trabajo, existe incomodidad. Aceptamos una posición para integrarnos en su ciudad de expatriación, pero sin desarrollo real. También podemos trabajar en una empresa prestigiosa, mientras que tenemos la sensación de que su trabajo carece de significado, con tareas sin valor agregado o una sobrecarga de reuniones.

Precisamente, ¿has vivido esta experiencia tú mismo?

De hecho, trabajé en París en una nueva empresa californiana comprada por un gigante de la computadora. Fue cuando llegué a Barcelona que logré la falta de significado. Durante años, repití «en mi vida todo está bien, excepto el profesional». Sin embargo, tenía un salario que me permitía vivir, ventajas. Fuimos muy buenos en Barcelona con mi familia, en papel todo era perfecto. El trabajo fue la sombra en la imagen del proyecto ideal. La expatriación me permitió identificar que esta incomodidad no provenía del entorno de vida.

Es » normal »» Para sentir eso?

Por supuesto, es el inconsciente el que habla. Comienza con una pequeña voz que nos dice: «Algo no va «,» Hay algo importante para nosotros que no se hace realidad ».

Entonces, o no percibimos estas señales de advertencia, o las escuchamos, pero no las escuchamos.

En cualquier caso, si no los tratamos, se vuelven cada vez más fuertes.

¿El contexto actual juega un papel en la cuestión del significado en el trabajo?

Su influencia se ilustra a través de tres puntos. Por el primero, pienso en Steven Bartlett (Nota del editor: Anfitrión del Diario de Podcast de un CEO) Inspirado por el principio de Pareto, según el cual el 20% de los esfuerzos que hacemos aportan el 80% de los resultados. Este empresario estima que el 10% de la fuerza laboral de una empresa es responsable del 50% de los resultados. Entonces surge una pregunta: ¿Cuál es el valor agregado del 90%restante? Algunas compañías están comenzando a auditar esto internamente, lo que ya conduce a desarrollos.

El segundo punto se refiere a la inteligencia artificial. Por ejemplo, en la década de 2000, destacamos mucho en la fuerza laboral de la oficina (Pases blancos vs Cols azules). Hoy, AI realiza tareas de bajo valor agregado y ya reemplaza ciertos trabajos, alentando a las empresas a pensar en lo que aún pueden optimizar.

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Finalmente, la cuestión del significado surge individualmente: ¿para qué es mi trabajo, para qué aporta a la sociedad, al planeta y especialmente a mí mismo? Lo quiero, por ejemplo, el excelente «alabanza del carburador» de Matthew B. Crawford. El regreso al trabajo manual responde a esta búsqueda, para encontrar su alineación y su desarrollo. Por ejemplo, en Francia, el éxito de la capacitación como taller de los chefs refleja el entusiasmo en torno a las profesiones de la mano. La gente finalmente se hace realidad.

Frente a esta incomodidad, ¿cuáles son las soluciones?

El primer paso es escuchar señales. Para preguntarme: ¿Estoy feliz? ¿Me doy cuenta de 8 horas /día? Muchos tienen la sensación de estar en una prisión dorada.

Luego, el tiempo depende de la situación: sopesar los pros y los contras y analizar todos los criterios para saber qué hacer. El objetivo no es renunciar por capricho, sino ir allí a paso.

Si la respuesta es «Quiero un cambio», debe establecer acciones a mediano plazo o largo plazo, dependiendo de sus limitaciones financieras y familiares. Comenzar nunca es una solución.

El cuarto paso es hablar con alguien al respecto. Y aquí es donde un entrenador puede entrar en juego para aportar claridad, es decir, priorizar y adaptarse de acuerdo con su situación personal. Ver a un entrenador no siempre es sinónimo de cambio radical. Por otro lado, esto siempre le permitirá beneficiarse de la claridad y tener la perspectiva correcta sobre su situación.